二、公司組織架構圖部分說明：

（1）本架構以項目任務完成為目標，所有的公司職能部門都為項目部提供服務。

（2）工程部為項目部的直接管理部門（實線），其他部門為項目間接支持部門（虛線）。

三、項目部施工組織與機構設置

（1）在組織上實行“項目法”施工，實行項目經理責任制的模式。組織機構由領導層、管理層和作業層三大部分組織。

（2）項目經理部負責整個項目具體事務的運作，直接進行工程的組織、指揮、管理和協調工作。項目經理代表企業法人對內有調度、采購、分配、獎罰等權力；對工程質量、安全施工、施工工期、經濟效益等實行全面管理、全面負責。

（3）項目經理部內設施工操作班組、施工技術組、質安組、財務組和后勤組等只能部門，對施工工期、質量、安全、文明施工等進行全方位、全過程的協調控制

（4）抽調責任心強、具有豐富施工經驗、技術收斂、技術力量雄厚、能吃苦耐勞、敢打敢拼的優秀木工、泥工、鋼筋等班組進行施工。